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《打造有责任感与使命感的教师团队》

目录:朝阳精英俱乐部星级:3星级人气:-发表时间:2013-12-19 09:19:00
RSS订阅 文章出处:朝阳教育网责任编辑:xingshaowu作者:xingshaowu

  中国早期教育指导师&朝阳教育品牌教育管理师系统核心课程《打造有责任感与使命感的教师团队》,这门课程由广东省民办教育协会学前教育专业委员会副理事长,广东省教育学会教育评价专业委员会常务理事,朝阳教育发展研究中心主任罗子老师主讲,全面帮助学员构建品牌特色幼儿园的教师团队文化与生态,提升教师落地生根之策略!

 

 

 

  课程中,罗子老师阐述了正能量教师团队文化与生态建设的基本思路:
  经营学校就是经营教育圈子!
  经营圈子的本质就是经营团队!
  经营团队的本质就是经营能人!

   

  品牌学校的核心竞争力是人才,必须以师道标准求贤选贤育贤留贤!

  罗子老师从九大模块逐一阐述一个学校要如何吸引人才?幼儿园的立念是否高远决定能吸引什么样的人才!

  
 

   人天生就有向往真善美的本能,就像萤火虫追寻光源一样,哪里有光明就飞往哪里! 

  


  在如何甄选人才的问题上,罗子老师用通俗易懂的例子说明:对于人才,是猴子就给一棵树,是老虎就要给一座山,是鲸鱼就要给一片海洋。

  

  办学初期,教师员工素质低不是领导者的责任,但教师员工素质一直低就是领导者不可推却的责任!

  在第七模块“构建教师团队文化”的课堂中,罗子老师请其学校教育事业部黄总监做了现场分享,让学员深刻地感受到打造一个成功的团队,领导人应该具备怎样的特质,学员们听到热泪盈眶。

  

  如何建构教师团队生态与文化?只有健康、积极、向上、创新的团队文化与团队生态才是招贤纳士的最大动能

  一所学校,让教师落地生根之策略是什么?学校不是没有优秀教师可用,而是没有产生有优秀教师的机制!

  

  民办学校教师大面积频繁流动的根本原因不仅仅是薪酬因素,而是系统出了问题,所以构建一个专业系统的学校机制是求得优秀教师,留住优秀教师,打造稳定团队的关键所在。

 



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